Pozícia CEO je srdcom a motorom Slovenského skautingu. Hľadáme lídra/líderku s víziou, ktorý/ktorá dokáže spojiť hodnoty skautingu s moderným manažmentom, strategickým zmýšľaním a citom pre prácu v dynamickom, hodnotovo pestrom prostredí.
CEO zodpovedá za riadenie profesionálneho tímu Ústredia SLSK (20 ľudí) a spolupracuje s kľúčovými orgánmi – Náčelníctvom, Snemom, finančným manažérom či oblastnými vodcami. Ide o dlhodobú misiu s cieľom stabilizovať, rozvíjať a smerovať organizáciu v súlade s jej poslaním a víziou.
Riadenie a koordinácia činnosti organizácie a Ústredia SLSK.
Spolupráca na strategickom smerovaní a vízii organizácie s Náčelníctvom.
Budovanie a uzatváranie strategických partnerstiev.
Zodpovednosť za udržateľnosť a diverzifikáciu financovania.
Zastupovanie organizácie navonok – komunikácia s partnermi, médiami a verejnosťou.
Rozvoj tímu – vedenie, podpora a budovanie otvorenej spätnej väzby.
Zlepšovanie interných procesov, efektívne projektové riadenie.
Udržiavanie rovnováhy medzi dobrovoľníckou a profesionálnou zložkou organizácie.
má strategické myslenie, dlhodobú víziu a cit pre vedenie veľkej organizácie,
má skúsenosti s vedením tímu a projektovým manažmentom,
zvláda tlak, zmeny a výzvy s rozvahou a empatiou,
je výborný/á komunikátor/ka – dokáže počúvať aj presviedčať,
rozumie financiám, rozpočtom a fundraisingu,
má vnútornú motiváciu pre prácu s hlbokým zmyslom,
vie si predstaviť spánok v spacáku, nie v hoteli – je súčasťou kultúry, nie len jej manažérom/kou,
dokáže spolupracovať so širokou škálou ľudí – od mladých dobrovoľníkov až po partnerov z biznisu.
Skautské korene sú výhodou, ale nie podmienkou.
Vysokoškolské vzdelanie (manažment, ekonomika, alebo iné relevantné odbory).
Skúsenosti s riadením organizácie alebo tímu, ideálne v neziskovom alebo komunitnom sektore.
Angličtina na komunikačnej úrovni.
Adaptácia na komplexné prostredie a úlohy.
Získanie dôvery kolegov a partnerov.
Zdržanlivosť pri zmenách – najprv porozumenie, potom konanie.
Príprava vízie na 1–3 roky a prezentácia aktivít Náčelníctvu SLSK.
Podpora a mentoring od súčasnej CEO počas prvých 3 mesiacov.
Dôvera, otvorenosť, čestnosť a rešpekt.
Kultúra spätnej väzby, neustálej reflexie a hľadania konsenzu.
Príjemné, neformálne prostredie – ale s profesionálnym výkonom.
Dobrovoľníctvo ako srdce organizácie.