Odborník na LEAN a Six Sigma, Tomáš Foltin, ti vysvetlí, prečo je dôležité sa LEAN managementom zaoberať, kde všade sa s ním môžeme stretnúť, a kde sa dá nasadiť. Povieme si tiež, prečo to v Japonsku funguje a v Európe nie, a mnoho ďalšieho.
Pozývame ťa sledovať live stream na tému Byť LEAN je moderné - nekonečná cesta k zlepšovaniu sa!
Odborník na LEAN a Six Sigma, Tomáš Foltin, ti na tomto online podujatí vysvetlí, prečo je dôležité sa LEAN managementom zaoberať, kde všade sa s ním môžeme stretnúť, a kde sa dá nasadiť. Povieme si tiež, prečo to v Japonsku funguje a v Európe nie, a mnoho ďalšieho.
Na live streame si preberieme:
čo je to LEAN management,
prečo je zákazník najdôležitejší,
kedy sa vracia zákazník, a nie produkt,
prečo to v Japonsku funguje a prečo to nefunguje v USA a v Európe,
tvrdohlavý management = cesta k neúspechu,
LEAN nie je o nástrojoch, ale o spôsobe myslenia,
ako sa pozrieť na proces a ako v ňom vidieť plytvanie,
kde všade sa dá LEAN nasadiť,
pár príkladov z praxe.
Kde prebehne live stream? https://www.facebook.com/events/465503064573873
Kedy? 17. 3. 2021 (streda) od 17:00 - 18:30 hod.
Cena? ZDARMA - jednoducho sa pripoj na náš Facebook a sleduj. Stream prebehne priamo v udalosti (v diskusii) alebo ho nájdeš na timeline Univerzitný technologický inkubátor STU InQb.
Chceš dostať pripomienku pred podujatím, aby si naň nezabudol?
Vyplň formulár https://bit.ly/lean-je-in-inqb
Toto podujatie ti prináša Univerzitný technologický inkubátor STU InQb.
Facebook: https://www.facebook.com/univerzitnytechnologickyinkubatorstu
Instagram: https://www.instagram.com/inkubator_inqb/
Web: https://www.inqb.sk/
Tešíme sa na teba!
Ing. Tomáš Foltin, pracoval viac ako 10 rokov v spoločnosti Mondelez na pozíciách Senior Scientist R&D a neskôr Continuous Improvement engineer. Od roku 2012 sa zaoberá Lean managementom a riadením procesov pomocou Six Sigma metód. Od roku 2019 je externým školiteľom Lean a Six Sigma.
Je nadšencom zlepšovania a zefektívňovania procesov pomocou Lean a Six Sigma. Tieto metódy majú obrovský potenciál posunúť spoločnosť vpred. Nie sú náročné na vybavenie, alebo techniku. Sú náročné na zmenu uvažovania. Preto sa ich potenciál v našich spoločnostiach nerozvinul naplno. Tomáš sa rád porozpráva s každým záujemcom a verí, že mu odovzdá to, čo je podstatou Lean managementu. Vidieť výrobu, alebo službu ako proces, ktorého cieľom je nadšený zákazník.