Peter Luknár

Prečo chcem byť mentorom/kou

Staviať softvérový produkt znamená robiť desiatky rozhodnutí denne, technických, biznesových, procesných. Ktorú technológiu zvoliť? Kedy je MVP dosť dobré na prvých zákazníkov? Čo riešiť teraz a čo môže počkať? A čím rýchlejšie firma rastie, tým rýchlejšie sa tieto rozhodnutia kopia a tým ťažšie je udržať si prehľad o tom, ako spolu súvisia. Poznáš to možno aj ty: vývoj beží, ale nikto presne nevie, koľko stojí prevádzka na jedného zákazníka. Alebo sa tím sústreďuje na nové funkcionality, zatiaľ čo v produkcii ticho rastie technický dlh. Alebo sales sľubuje niečo, čo dev tím nedokáže dodať v danom čase. Nie preto, že by ľudia boli neschopní, ale preto, že každý vidí len svoj kúsok. My sa na produkt pozeráme cez štyri piliere, ktoré musia fungovať spolu: Business, zodpovedá technické riešenie tomu, čo trh potrebuje? Koľko nás stojí prevádzka verzus koľko zarábame na zákazníkovi? Analýza, sú požiadavky jasne definované predtým, než sa začne programovať? Existuje spätná väzba medzi tým, čo zákazník robí v produkte, a tým, čo tím prioritizuje? Development, je kód udržateľný? Dokáže tím dodať novú funkcionalitu bez toho, aby rozbil to, čo funguje? Operations, čo sa stane po deployi? Kto sa dozvie, keď niečo spadne? Sú náklady na infraštruktúru primerané? Väčšina problémov podľa mojej skúsenosti nevzniká vnútri jedného piliera, vzniká na ich rozhraní. Ako mentor pomáham founderom a technickým lídrom pozrieť sa na svoj produkt touto optikou a nájsť miesto, kde im vzniká najväčšia strata, v čase, peniazoch, kvalite alebo bezpečnosti. Nemusíš byť programátor. Práve netechnickí zakladatelia a produktoví manažéri z tohto rámca profitujú najviac, pretože im dáva jazyk na kladenie správnych otázok svojmu tímu. Vediem byteminds.io, kde sa tomuto venujeme profesionálne, pomáhame softvérovým firmám prejsť od reaktívneho „hasenia" k systematickému riadeniu produktu naprieč všetkými štyrmi piliermi.