Karol Ponesz

Do roku 2018 vedenie tímu, ktorý dosahoval kontinuálny rast objemov a profitu v rámci portfólia Karlovarských minerálnych vôd (Mattoni, Magnesia, Aquila, Dobrá voda, Schweppes, Granini, Yo, Dr. Pepper) Po prebratí licencie a aktív PepsiCo v roku 2019 úspešná integrácia obchodných tímov a značiek do novej spoločnosti Mattoni 1873 Slovensko. Pokračovanie v raste podielov a hodnoty spoločnosti na aktuálnu pozíciu č.2 v SR na trhu Nealko nápojov (skupina Mattoni 1873 je najväčším výrobcom nealkoholických nápojov v strednej Európe a expanduje aj do južnej Európy). Napriek turbulentnému roku 2021 sa nám podaril výrazný nárast podielov na trhu tak v Retaily ako aj v HoReCa segmente.

Zodpovedný za riadenie predajných kanálov Off Trade (spotrebný tovar) a On Trade (tovar mimo domova) v Európe (so zameraním na CEE, Balkán, DE, AT, Škandinávia), celosvetová zodpovednosť za segment Decor. Vedenie marketingového oddelenia (Brand & Trade Marketing). Tvorba a implementácia novej Obchodnej a Marketingovej stratégie a zmena organizačnej štruktúry a manažmentu Obchodu a Marketingu. Úspešná optimalizácia portfólia a segmentácia zákazníkov, dramatické zlepšenie výsledkov v r. 2014 a 2015 v porovnaní s r. 2013

Tvorba a implementácia novej stratégie spoločnosti (zmena z výrobne orientovanej na marketingovo orientovanú spoločnosť). Vytvorenie nového segmentu trhu s pridanou hodnotou v rekordnom čase, vytvorenie novej značky, výrazný nárast marží. Dosiahnutie najlepšieho výkonu za posledných šesť mesiacov a udržateľný zisk.

Úspešná konsolidácia a kompletná reštrukturalizácia spoločnosti. Presadenie ambiciózneho trojročného strategického plánu. Príprava na akvizíciu inej spoločnosti.

Vedenie projektu „špeciálna kampaň v rámci spustenia EURO“ (pre Poštová banka) Projekt Future HoReCa, vývoj konceptu a stratégie pre Interpub SK.

Návrh a presadzovanie novej stratégie predaja a nového prístupu na trhu. Návrh a zmena organizačnej štruktúry obchodného a marketingového oddelenia, úprava zmien v riadení, zefektívnenie procesov a zavedenie reportingu. Výrazné zvýšenie ziskovosti oproti plánom.

Návrh a presadenie troch kľúčových zmien v histórii spoločnosti s dlhodobým vplyvom na stratégiu spoločnosti (zmena štruktúry riadenia pre Slovenskú a Českú republiku, zásadná zmena konfigurácie spolupráce s externými partnermi, vznik novej pozícia generálneho manažéra). Hlavná úloha v procese prípravy „business case“ a úspešnej akvizície pivovaru Topvar. Dosiahnutie neustáleho zvyšovania trhového podielu na slovenskom pivnom trhu v priebehu štyroch rokov.

Úspešný rozvoj systému priameho predaja – predaj dodávok na Slovensku, neskôr riadenie priameho predaja v Českej republike. Vytvorenie nového obchodného tímu pre kozmetiku po akvizícii novej spoločnosti Schwarzkopf (do dvoch rokov sme sa stali najúspešnejším obchodným tímom v strednej a východnej Európe). Vedenie obchodného tímu pre detergenty a dosiahnutie najvyššieho trhového podielu na slovenskom trhu pracích prostriedkov v histórii spoločnosti.