Ako sa zamyslieť nad svojím mentoringovým prínosom
Tento sprievodca ti pomôže premyslieť si, v čom môžeš byť najväčším prínosom pre mentees v Mentoringovom networku pre svetové Slovensko.
Prečo táto reflexia?
Tri kľúčové oblasti na zamyslenie
Môže ísť napríklad o:
"Budovanie a škálovanie organizácií + Leadership a rozvoj tímov"
Príklady mentees:
Väčšina mentorov kombinuje viaceré štýly. Identifikuj 1-2, ktoré sú ti najbližšie.
Strategist – Big picture, prioritizácia
„Odporučil by som zamerať sa najmä na X."
Operator – Praktické know-how
„Keď som to riešil ja, postupovali sme takto…"
Challenger – Spochybňovanie, náročné otázky
„Prečo práve toto riešenie? Aké sú alternatívy?"
Coach – Podpora cez otázky
„Ako by si to vyriešil ty?"
Navigator – Znalosť prostredia a siete
„V tomto sektore vidím tieto trendy… poznám X, kto by mohol pomôcť."
"Operator + Navigator"
Prečo sa pýtame?
Tri benefity jasného profilu
Presnejšie prepájanie
Vieme ťa spojiť s mentees,
u ktorých tvoje skúsenosti budú mať najväčší dopad.
Jasnejšie očakávania
Mentees vedia, čo od spolupráce očakávať, a to vedie k produktívnejším stretnutiam.
Merateľný dopad
Môžeme sledovať a reportovať reálny prínos mentoringových vzťahov.
Príklady
Ako môže vyzerať mentorov profil
Martin K.
CEO, B2B Tech Scale-up
Expertíza
Škálovanie B2B technologických firiem, nastavovanie go-to-market stratégie, leadership rýchlo rastúcich tímov.
Typ mentees
Zakladatelia a CEO rastúcich firiem (seed–Series B), prípadne senior manažéri preberajúci zodpovednosť za rast alebo obchod.
Štýl mentoringu
Strategist + Challenger
Ako viem pomôcť
Pomáham jasne pomenovať prioritné páky rastu, robiť náročné strategické rozhodnutia (trade-offs) a nastaviť jednoduchý, ale funkčný execution rytmus. Často pracujem s otázkami typu: kde je skutočný bottleneck a čo je len „šum".
Zuzana M.
COO, Medzinárodná korporácia
Expertíza
Transformácia veľkých organizácií, optimalizácia procesov, zvyšovanie efektivity tímov v regulovanom prostredí.
Typ mentees
Manažéri strednej a vyššej úrovne vo veľkých firmách alebo verejnom sektore, ktorí majú mandát meniť procesy, ale narážajú na komplexitu prostredia a stakeholderov.
Štýl mentoringu
Operator + Navigator (+ čiastočne Challenger)
Ako viem pomôcť
Prinášam praktické skúsenosti s realizáciou zmien v komplexných organizáciách – od nastavenia procesov a zodpovedností až po prácu so stakeholdermi. Viem pomôcť rozkryť skutočné prekážky, navrhnúť realistické riešenia a prepojiť na relevantných ľudí z praxe.