Popis zmeny, na ktorej chceš pracovať
Ako ho napísať tak, aby sme ti vedeli nájsť správneho mentora.
Nemusí byť dokonalý. Dôležité je začať. Aj nedokonalý popis nám pomôže nájsť toho správneho mentora. Zvyšok doladíte spolu.
Čo musí obsahovať
Dobrý popis zmeny
Odporúčaná dĺžka: ~150-200 slov (0.5 strany)
Kde si dnes
Tvoja rola, tím/projekt (veľkosť, kontext), mandát (vedieš ľudí? koľko? si nový v role?).
"Som CEO B2B produktu, tím 12 ľudí, vediem obchod aj produkt. Rast je nekonzistentný."
Kam chceš ísť
1-2 konkrétne KPI + termín:
Čo sa má zmeniť u teba
Tvoj prístup, skillset, mindset:
Príklady pák:
"Pricing/packaging + outbound proces"
Príklady prekážok:
Príklad:
Aká skúsenosť
Odvetvie / funkcia / prostredie:
Štýl podpory (vyber 1-2)
Strategist – Big picture, prioritizácia
„Odporučil by som zamerať sa najmä na X."
Operator – Praktické know-how
„Keď som to riešil ja, postupovali sme takto…"
Challenger – Spochybňovanie, náročné otázky
„Prečo práve toto riešenie? Aké sú alternatívy?"
Coach – Podpora cez otázky
„Ako by si to vyriešil ty?"
Navigator – Znalosť prostredia a siete
„V tomto sektore vidím tieto trendy… poznám X, kto by mohol pomôcť."
"Strategist + Challenger"
Čomu sa vyhnúť
Tipy pre lepší popis
Vyber jednu hlavnú prioritu
Nie 5 tém naraz. Zameraj sa na to najdôležitejšie.
Pomenuj konkrétny problém
Nie všeobecnosti. Namiesto "potrebujem stratégiu" napíš "neviem sa rozhodnúť medzi
A a B".
Príklady
Takto to vyzerá v praxi
Alena K.
CEO, B2B produkt
Ciele
Som CEO B2B produktu (12 ľudí) a vedujem obchod aj produkt; rast je nekonzistentný. Cieľ: 600k EUR ARR do 12 mesiacov a churn z 3.2% na 2.5% do 6 mesiacov. Zmena u mňa: prestať byť bottleneck v rozhodovaní a naučiť sa delegovať rozhodnutia cez jasný rytmus.
Páka
Pricing/packaging + outbound proces.
Prekážky
Rozkročenie + nejasný decision owner (padá to na mňa).
Možnosti
A) Mid-market pricing, B) Enterprise, C) Partnerstvá.
Mentor
B2B GTM škálovanie v EÚ/CEE; štýl Strategist + Challenger.
Tomáš S.
Head of Customer Operations
Ciele
Som Head of Customer Operations; vedujem viac tímov (~200 ľudí) a mám mandát meniť procesy. Cieľ: cost-to-serve -10% do 9 mesiacov, time-to-resolution 48h→12h, NPS +6. Zmena u mňa: zlepšiť stakeholder alignment a nastaviť jasné rozhodovacie pravidlá.
Páka
E2E proces + RACI + weekly operating rhythm.
Prekážky
Stakeholder alignment bez vlastníka rozhodnutia + change fatigue.
Možnosti
A) Lean-first (zjednodušiť proces), B) Automation-first (automatizovať top 5 krokov), C) Kombinácia.
Mentor
Enterprise ops/transformation; štýl Navigator + Operator (+ trochu Challenger).
Finálny checklist
Pred odoslaním
Ak máš 4-5 z 5, si pripravený/á! Zvyšok doladíš s mentorom.